去年年底，中國地毯協(xié)會年會上，有專家預言：近幾年將是中國整個地毯行業(yè)的關鍵時期，關門、分化、競爭、洗牌、兼并都將會出現(xiàn)，整個行業(yè)面臨一次大地震，發(fā)展壯大與淘汰出局的可能并存，機遇與挑戰(zhàn)并存……

　　今年3月底，我公司董事長白天文在接受《中國地毯》雜志社專訪時，向業(yè)界坦然宣布了華德地毯控股道頓地毯的消息。他說：“華德地毯與道頓地毯的聯(lián)合是水到渠成，是發(fā)展的必然趨勢。華德控股道頓，一是看中道頓的優(yōu)勢，彌補華德的不足;二是產品互補，可以完善產品線?！边@一消息迅速在業(yè)內引起不小的轟動，許多專業(yè)人士指出，華德此舉既符合自身發(fā)展壯大的要求，同時也不失為企業(yè)積極應對市場寒冬的一個有力舉措。

　　當前，雖然部分主要工業(yè)國的經濟有所回暖，但全球金融危機遠未到云開霧散之時，發(fā)展前景非常不明亮。國內宏觀經濟正經受周期性和結構性調整的重疊壓力，加上國家打壓房市、反對三公消費等因素影響，使包括地毯行業(yè)在內的很多行業(yè)都受到了前所未有的沖擊。除市場因素外，國內地毯原材料價格、人工費用、經營成本居高不下，也使得中國地毯行業(yè)雪上加霜，形勢不容樂觀。

　　面對這一局面，很多業(yè)內人士都認為地毯企業(yè)應該趁此契機，通過加速人才培訓，優(yōu)化內部結構，狠抓精細化管理，提高產品品質，練好內功，才能為迎接新經濟的復蘇做好準備。一些管理專家則強調企業(yè)一方面要努力降低庫存量，包括各種原輔材料的庫存量，產成品庫存量;另一方面減少生產過程中物料、半成品、成品的滯留時間，加快生產周期，減少生產過程中的資金占有量;同時，要保證產品質量，減少因質量問題產生的失敗成本。我公司因時而動，從去年就開始全面展開了精細化管理活動，今年更是通過管理體制改革，打響了“二次創(chuàng)業(yè)元年”攻堅戰(zhàn)，在動蕩不安的市場巨變中站穩(wěn)了腳跟。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊東輝認為，目前，中國地毯產量與國外主要地毯生產國相比，還有一定的差距。同時，在色澤和圖案上，也不敵這些國家的產品。實際上，這是由于企業(yè)設計能力不足造成的。

　　中國工藝美術協(xié)會地毯專業(yè)委員會常務副會長張玉芬也持這種觀點。她認為，低價傾銷和設計上的模仿、拷貝，一直都是制約中國地毯產業(yè)進一步發(fā)展的難題。同時，對家用市場開發(fā)力度不大，也在一定程度上影響了地毯產能的提高。業(yè)內很多專家普遍認為，在當前傳統(tǒng)的商用地毯市場面臨重大轉折的關鍵時期，老路只會越走越窄，原地踏步只會被淘汰，中國地毯產業(yè)要想走得更遠、更好，只有在穩(wěn)定原有市場基礎上，大力培育和開發(fā)新的市場需求，而當前最現(xiàn)實的就是家用地毯市場和新興的文化、體育、休閑等公共場館。但是，雖然家用地毯的潛在需求非常龐大，而且家庭裝飾行業(yè)也已為國民普遍接受，但受過去一些錯誤觀念影響，地毯進入家庭仍有一段路要走，這仍需要地毯協(xié)會和業(yè)內企業(yè)的共同努力，才能有所作為。

　　我們相信，在這一波及整個地毯行業(yè)的轉型過程中，只有那些堅持不懈而又因時而變、專注于打造自己核心競爭力的地毯企業(yè)，才能夠脫穎而出，成為同行業(yè)中的佼佼者，平安度過“寒冬”，迎來溫暖的春天。